在亞洲各地，各國政府在 AI 上選擇了不同的第一步。新加坡倚重評估與指引，馬來西亞正在起草法律，韓國則發放公共代理。日本在 10 月 1 日首先將 AI 定位為成長政策：一項推廣 AI 使用的國家計畫。這種側重對在日本銷售的企業——包括其行銷團隊——都會帶來影響。
發生了什麼事
根據 時事通信社（經 Nippon.com 轉載），首相 Sanae Takaichi 宣布政府將於年底前擬定 AI 推廣行動計畫，並將 AI 描述為經濟成長的驅動力。她在日本成長戰略會議上表示：「高效能 AI 的社會實裝，對實現政府的成長戰略至關重要。」
她指示相關閣員針對 AI 的運用以及法規與制度改革，提出具體願景。會議也討論了一項成長戰略執行計畫，將於年底與 2027 會計年度預算案一併彙整。Takaichi 表示，政府將把自明年 4 月起的五年，定為對 AI 與半導體等 17 個戰略領域進行公私部門投資的集中期間。該計畫將列出優先領域與投資金額。報導並未進一步說明行動計畫的內容。
為何重要
「社會實裝」是關鍵詞。日本的討論重點並不主要在於前沿模型的能力或禁令，而在於讓 AI 進入整個經濟的日常使用，並把法規改革當作達成這一點的工具，而不是煞車。
對行銷人而言，以導入為先的國家政策往往帶來三件事。它提高了企業與消費者使用 AI 的基準水準，進而改變顧客的期待。它帶來公共資金與計畫，降低了實驗的成本。它也促使監管機關釐清目前讓企業猶豫不決的規則，可能為過去處於灰色地帶的資料與自動化用途開路。
這在區域層面也很重要。日本是亞洲最大的廣告市場之一。它的做法將影響全球品牌在區域內導入 AI 的先後順序，也會影響日本企業如何帶著自己以 AI 驅動的行銷向東南亞擴張。
我的研究怎麼說
純粹推動導入的危險在於，企業以同樣的方式導入同樣的通用工具，最後聽起來都一樣。我們的 SIGIR 2026 論文 SOMIN: Agentic AI for Automating Professional Visibility and Countering Content Homogenization，談的正是這種風險。在撰寫前先檢索真實脈絡的代理，能讓產出保持獨特。少了這一點，更廣泛的 AI 使用可能讓一個市場的溝通更加千篇一律，而不是更加有效。
在地脈絡是另一個教訓。在 Do we behave differently on Twitter and Facebook?（Frontiers in Big Data，2022）與 I Know Where You Are Coming From（AAAI 2020）中，我們發現平台與資料來源會形塑 AI 系統對人的認識。日本的平台、語言與溝通規範都有其特殊性。在其他地方調校的模型與提示，會錯過日本消費者一眼就能察覺的細微差異。
而沒有衡量的導入，只是花錢。我曾在 e27 寫過每個儀表板都是綠燈，卻沒有人說得出什麼真正有效這個問題。全國性的 AI 推動將催生許多試點專案。能持續下去的，會是那些擁有清楚基準與誠實結果的專案。
在日本或向日本銷售的行銷人現在該做什麼
- 關注年底發布的計畫及其列出的優先領域。公共計畫可能涵蓋你部分的實驗成本。
- 留意法規改革。如果關於資料使用或自動化的規則獲得釐清，請更新你在個人化與代理方面的路線圖。
- 深度在地化。在擴大規模之前，與母語審閱者一起以日語任務評估 AI 工具，包括語氣與敬語程度。
- 保護獨特性。為 AI 系統提供品牌專屬與市場專屬的脈絡，以免更廣泛的導入讓你的聲音變得平淡。
- 從第一天就開始衡量。每一個 AI 試點都應有基準與明確的成果定義，讓你能展示實際改變了什麼。
日本選擇主要將 AI 視為成長引擎，將讓當地的 AI 導入更快、更普及。能從中受益的行銷人，會是那些帶著保持獨特的策略與衡量的習慣去導入的人。
常見問題
日本在 2026 年 10 月 1 日宣布了哪些關於 AI 的事項？
根據時事通信社，首相 Sanae Takaichi 表示政府將於年底前擬定 AI 推廣行動計畫，並指示閣員針對 AI 的運用以及法規與制度改革提出具體願景。
AI 計畫如何與日本的成長戰略結合？
Takaichi 表示，高效能 AI 的社會實裝對政府的成長戰略至關重要，而自明年 4 月起的五年，將是對 AI 與半導體等 17 個戰略領域的集中投資期間。
面對日本的 AI 推動，行銷人該怎麼做？
追蹤行動計畫與任何法規改革，運用公共計畫為實驗提供資金，以日語審慎評估 AI 工具，保護品牌獨特性，並對照基準衡量每一個試點。
資料來源
- Japan to Compile Action Plan for Spreading AI Use — Nippon.com (Jiji Press), 1 October 2026